【工业4.0】家装行业未来十年靠什么c位出道？

    家装行业未来十年靠什么c位出道？

7月19日，在爱空间的总部小白楼，四位家装领域大咖的争论越来越激烈。

关于家装的未来10年，爱空间陈炜、东易日盛陈辉、艾佳生活陈俊及尚品宅配李连柱都有着不同的坚持。

四家不同打法和背景的企业牟足了火力，“明枪暗箭”你来我往，火药味不断升级。

很多人或许还记得，这四个人刚刚以一个打通产业链的新时代联盟搅起了行业的一池春水，仅仅在一个月后，他们是怎么“吵”起来的呢？

作为第一期《大家说》的主场队员，爱空间创始人、ceo陈炜提出了第一期的第一个辩论话题。

阿里巴巴在2007年就预言了电子商务会成为未来10年间的主流，并认为现代工业文明建立在水、电、煤气的基础上，而电子商务的新商业文明的三大基础设施将是：信息流、资金流、物流。

因此，阿里10年间分别发展了对应的信息流的阿里云，对应资金流的蚂蚁金服，对应物流的菜鸟。

大家说陈炜：标准化会成为未来10年的主流今天是流量为王的时代，但流量越来越贵、越来越集中，而且新的流量没有增长。

同时，商业时代一直是产品为王的时代，但是好像现在家装公司都在靠营销取胜，而不是靠产品。

消费者越来越追求省心，装修的个性化、品质、环保是基本，能不能提供省心的体验才是竞争中最重要的。

标准化家装我们大家对它的理解不一样，爱空间的理解是所见即所得，平米报价，过程当中可以与客户更多互动，最后呈现一个完美的家居结果，这就是标准化。

无论从客户角度还是从国家精装政策，甚至是家装行业的工业化升级来看，标准化家装都会成为未来10年的主流。

陈辉：区块链将成未来10年最大变革未来10年未来互联网可能会被颠覆，这是因为看是透明、公平的互联网还是由人操作的，缺乏客户的信任感，这在以客户为导向的时代是不对的。

所以在我看来，以信任为核心的数字化的区块链可能是家装未来10年最大的一个技术变革。

陈俊：个性化与标准化的整合平台才是未来家装，c端追求个性化，b端希望标准化，但现在b端的标准化非常差，而c端的个性化完全无序。

苹果之前解决过这个矛盾，手机硬件标准化，app个性化，中间用appstore来解决。

基本逻辑就是，基本硬装靠标准化完成，而个性化由无数个单位提供，比如挂画、雕塑、花艺、绿植等等。

李连柱：工业4.0将引领未来10年生产变革拿家居行业来类比，由于定制家具出现，中低端成品家具受到了极大的冲击，高端、实木家具被保留下来。

但工业4.0可以解决这个矛盾，大规模的个性化生产在现在都已经成为了可能。

科技和互联网在制造业带来的变化，一定是巨大的，还有很多机制还没有发挥作用，例如工业4.0的思维：从顾客端的需求开始，引领制造端的变化。

建材工厂、物流运输、经销商、装修公司、设计师、施工队、消费者这些环节都影响着企业未来的方向。

大家说陈炜：口碑推荐，交付为王我认为家装的模式是核心三要素：产品、流量、交付。

陈俊：系统化管理才是未来王道未来竞争中，无论是交付还是渠道，我们现在的思维是把工作分工，而终有一天分工到最细致的时候，交付就越不复杂，协同就越重要。

李连柱：供应链看竞争，交付是关键在竞争中，无论是营销端创新，还是商业模式的创新，其实最终需要面临的问题就是能否把它生产出来。

当前流行的新零售、无边界零售，都要基于一种供应链全流程创新的交付能力，这才是未来核心竞争力。

慢慢成长、慢慢发展、慢慢储备人才、储备供应链、储备信息系统、储备管理体系，如何从慢到快，在渠道里又该如何获得更多流量？

李连柱：撸起袖子，加油生产在产能过剩的时候，怎么卖出去，是渠道为王。

结语：对中国家装企业来说，有一个“黄金问题”始终存在：未来已来，但未来在哪？

而随着一道道大潮的褪去，消费者也越来越认识到，家装公司无论采用何种包装、模式，没有交付环节的保障，没有家装消费中的优质体验，也就没有家装地落地。

无论标准化、定制化还是精装设计，工业4.0,四家企业发力不一样，方向却一样。

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