【工业4.0】从佛山看创新：一场大会透露新趋势

    从佛山看创新：一场大会透露新趋势

2018中国制造论坛上，专家学者共同对制造业未来发展之路建言献策。

周其仁在论坛上作演讲。

“20年间我多次来到佛山，如果说20年前的佛山与其他城市没有太大不同，现在的佛山则已经大不一样。”国家制造强国建设战略咨询委员会委员朱森第说。

1月14日，为期1天半的2018中国制造论坛在佛山闭幕。论坛期间，包括朱森第、北京大学教授周其仁等30多位专家和全球各地逾1000多名企业家齐聚一堂，以佛山为样本，共论全球制造业变局下的新产业革命。

依靠草根经济、民营经济崛起的佛山，被多位与会专家认为是观察中国制造业转型的重要坐标。而作为一个发展的样本，佛山制造业面临着全新的发展环境。

低廉要素成本带来的比较优势已然消减，人工智能、大数据等新产业正在加速与制造业结合。“佛山制造业的未来，在于对潜在需求作出积极的反应。”周其仁认为，包括利迅达、美的集团等已经在满足潜在需求上作出了很好的探索。

企业主动深挖需求以外，国家发改委学术委研究员张燕生认为：“过去三十年佛山优势是低成本，未来三十年优势要变成走出去。”

这既对全球制造业未来的红利演变与机会寻找进行了研判，也试图为佛山制造业构筑新型竞争力指明方向。

“这是佛山一次学习机会，希望通过论坛为中国制造业转型升级提供创新思路和智力支撑。”佛山市市长朱伟说道。

撰文：吴欣宁 叶洁纯 王雅铄

摄影：戴嘉信

编辑统筹：李杰伦

观察中国制造业

佛山探索具样本意义

“20年间我多次来到佛山，如果说20年前的佛山与其他城市没有太大不同，现在的佛山则已经大不一样。”朱森第表示，佛山已成为观察中国制造业坐标点之一。

这一方面体现在制造业对于佛山本身的发展意义。

数据显示，2016年佛山市工业总产值为2.2万亿元，在全国大中城市居第六位。同时，与苏州、无锡、青岛、保定、洛阳等10个全国制造业较强的城市进行比较的过程中，也进一步凸显制造业对于佛山的重要作用。

从工业总产值、工业增加值占gdp比例等指标来看，佛山在11座城市中的排名都较为靠前，其中，制造业占到佛山经济总量的60%，制造业产业的门类较为齐全，在比较样本中，这样的结构也较为少见。

“可以说，佛山制造业是中国制造业的一个缩影。”朱森第说道。张燕生对此也有同感。他认为，这背后在于佛山制造业的发展靠的是市场，民营经济、草根经济。

他对佛山过去发展历程进行解析。早年佛山以“三来一补”赚取到市场经济的“第一桶金”，但佛山并没有满足于代工，而是通过建立自主的知识产权、自主品牌、自主营销渠道等方式发展起来。

“佛山过去发展30多年的辉煌成绩，靠的就是草根经济。”张燕生认为，这意味着，佛山能够做到的，中国其他地方也能够做到，彰显佛山的样本意义。

另一方面，佛山制造业也在持续不断地探索新发展变局下的样本。

“产业发展到一定阶段，必然会遇到‘成本诅咒’问题。”北京大学国家发展研究院教授周其仁表示，制造业成本在达到最低点时，利润会达到最高点，但在这之后，随着规模的进一步加大，会带来管理等成本的上涨。

要破解“成本诅咒”问题。他认为需要对潜在的需求做积极的回应，而佛山不少企业已经有很好的探索。

比如像佛山利迅达机器人系统有限公司。早年在从事不锈钢产业的过程中，发现许多客户都遭遇招工的问题，为此其一跃进入到机器人行业，并且抓住“中间需求”，即机器人集成，并逐步发展为国内领先的机器人企业。

“对原来不是我的事，他在意了，就开发出新的机会。”周其仁说道。

新技术崛起

ai、大数据积累新产业势能

当前，全球制造业变局正处于剧烈的重塑中，成为大会关注热点。

美国提出先进制造业国家战略计划，推动智能感知控制等三大核心技术突破，以实现制造业再回流。德国以智能工厂、智能生产、智能物流为重点，重塑新制造业体系……

“企业外部，市场环境由过去以产品为中心变为以客户为中心。企业内部，个性化需求带来生产流程改造的挑战。”中国工程院院士、国家973项目首席科学家谭建荣表示，这倒逼制造业与新科技进行更紧密融合，从变革中寻找新机遇。

“以人工智能、智能制造、3d打印等新技术为引领的新一轮产业革命正在全球兴起。传统的产业知识、技能可以通过这些新技术实现迅速积累和传播，这为中国带来新的发展机遇。” 国务院发展研究中心产业经济研究部第四研究室主任、研究员许召元说。

在这股新技术红利的影响下，中国开始涌现众多的新业态和中小创新主体。他们在全球新产业科技革命中扮演着重要角色。

“最新一波人工智能浪潮中，中国企业将是重要参与者。在美国消费电子展（ces）参展企业中，中国中小企业占了很大比重。这些企业在人工驾驶、半导体技术等人工智能产业价值链上活跃探索。”汉德工业4.0基金创始人、原德意志银行亚太区投行执行主席蔡洪平说。

在佛山，一批新兴业态同样为这座传统制造业大市积蓄着新的产业势能。据蔡洪平介绍，在不少高端产业需要的、依赖传感和网络技术的人机协作机器人领域，已有很多佛山企业在进行攻关，有望为佛山制造业打造新竞争力。

同时，一批传统制造业企业也通过拥抱新技术，建立差异化优势。美的通过并购库卡，从家电企业向智能方案解决商转型。“我们还专门建立大数据、软件公司，为制造业提供端到端供应链解决方案和软件解决方案，东方航空、上海电器、比亚迪等都是我们的客户。”美的集团董事长方洪波说。

新产业技术革命带来的另一个影响，则是逐渐让小批量定制化的生产成为主流。位于佛山的唯尚集团正是从这股个性化定制潮流中崛起的代表之一。

“工业4.0的一大目的就是个性化生产，满足消费需求的升级。我们做家居定制，每天生产线上大概有7000个订单，每天生产50万片完全不同的板件，上百个花色品种，每块板上孔的数量、位置都不同。”维尚集团董事长李连柱说。

走出去是必修课

在全球产业分工中找准位置

“世界在变，要素供应在变，市场需求在变。我们处在信息、技术更迭极其快速的时代，怎么做选择？”周其仁的发问正是所有企业家共同的疑问。他对此给出的答案是：持续建设企业反应能力，搜寻新技术、研发新技术、关注科技新应用、关心科学新进展。

在论坛现场，围绕哪些新技术、产业领域值得佛山重点投入与发展，创新的路径又如何，多位专家也提供了建议。而这些建议蕴含的关于制造业变革趋势的思考与创新方法，对制造业革新突破具备启示意义。

作为智能制造的重要分支之一，机器人产业的风口价值要得到更好发挥、中外技术积累差距需进一步缩小，是产学界的共识。

“中国要深挖人机协作和服务机器人的红利，以此实现弯道超车。这类机器人不依赖减速器，而是靠传感、网络、数据、智能技术，且需要广阔应用市场。这些正是中国优势。”蔡洪平表示。

他因此建议佛山企业关注3c、医药等对人机协作机器人需求较大的产业和市场刚性需求。“可以先从低端做起，并加强此类机器人的现场设计和应用设计。”

除了机器人等硬件装备，软件系统能力的建设也应被更多企业提上议程。“发展智能制造和工业4.0，没有软件的驱动，机器人就如同‘植物人’。企业要加大对软件尤其是工业软件的投资。”李连柱表示。

打造技术竞争力、练好创新发展内功的同时，企业还要以宏观战略眼光进行全球市场布局，在全球产业分工中找准有利位置。

“随着发达国家制造业回归，制造业会向消费地集聚，以后美国买的鞋子可能也是美国产的。因此企业要加快全球化的步伐，投资和产业转移不仅要关注发展中国家，也应重视发达国家和地区。”许召元说。

此外，以新思维开拓“一带一路”市场，也是企业可以大有所为的策略。张燕生认为，企业一定要抱团走出去，以集群或是产业链上下游形式出海，一方面和海外当地企业进行产业协同合作，另一方面同美日欧跨国公司共同开辟第三方市场合作。

“过去三十年佛山优势是低成本，未来三十年优势要变成走出去。”张燕生说道。

周其仁剖析七个佛山企业案例，畅谈制造业发展未来：

对潜在需求作出更积极反应

“今天新的情况是什么？明显的需求都满足了，潜在的需求正在源源不断地产生，这中间永远有企业家不可替代的职能。”周其仁说。1月14日，在2018中国制造论坛现场，周其仁以“对潜在需求作出更积极的反应是佛山制造业未来”为主题作演讲。

难以躲避的“成本诅咒”

以美国曾经辉煌一时的钢铁行业为例，周其仁提出企业发展到一定程度，必然会遇到“成本诅咒”的问题。

他表示，成本曲线从侧面看就像一个碗，所有的成本降低以后还是会升起来。通过规模效应，把成本摊薄后，成本达到最低点时，利润会达到最高点。但是达到最优点后，成本就会上升，因为达到一定的规模，管理等成本会更高。

“要对付‘成本诅咒’问题，就要不断推出新的成本曲线，用同样的代价，生产更大的价值。”周其仁表示，在当前信息技术极其快速发展的时代，能否让成本曲线抵抗住“诅咒”，关键在于对新产品、新技术进行选择，非常重要的一点，就是要会把潜在需求开发出来，把潜在用户变成客户。

“佛山过去几十年的发展，看家本领其实是在满足客户的要求。”周其仁表示，过去的需求是很明显，所以需要敢为人先去满足明显的需求，现在的明显需求已经被满足了，很多潜在的需求正在形成。

论坛现场，周其仁提及7家佛山企业案例，包括海天、飞鱼、利迅达、东方麦田、精艺金属、中国联塑和美的。

佛山利迅达机器人系统有限公司从不锈钢领域切入到机器人行业，是基于看到客户招工难的痛点，而联塑把一个小管道做出大生意，靠的是不断拓宽产品应用场景。周其仁认为，他们的共同点都在于，敏锐把握住客户潜在需求。

靠近市场组织资源配置

“广东精艺金属股份有限公司非常有意思，他是把对手当客户的。”周其仁介绍，精益金属不仅替空调机的厂商研发关键部件，还把自己研发的新设备卖给其他制铜企业。周其仁借此提出，商业活动永远会有更高的境界，只要用心去研究和琢磨，就不会被成本曲线打垮。

“方洪波在美的上任后，主动在全国退掉六七千亩地，把资金回流后作为研发资金，并主动砍掉低附加值产品。”以美的为例，周其仁进一步阐述为了满足潜在的需求，还需要企业家能够灵敏地做出反应。

“一条生产线就是一支队伍，企业家的‘战区’就是靠近消费者的那个灵敏点，一旦发现‘战机’及时捕捉，所有资源聚焦后迅速形成作战能力，这样才能迅速打开市场。”周其仁建议，珠三角许多产业靠惯性在支配，要学美的当断则断，在公司的组织上也要靠近市场来组织所有资源配置。

“技术如果不能去满足需求，就成了纯粹的人类智力的表演。”回归到对新产品、新技术如何选择的问题，周其仁强调，企业家不是发明家，不能为技术而技术，为新而新，而应该为潜在的客户搜索新技术，解决用户需求问题。如果现有的技术没有，就要组织研发，真正让创新落地。

“创新是一个长链条，要有科学家、天才、技术狂人、黑客、创客等各种角色，但是归根结底离不开企业家，因为如果没有企业家，眼花缭乱的技术最后不能变成产品。”周其仁说。

对于佛山的未来，周其仁认为需要一头向潜在需求深挖，另一头为了满足需求，改善企业组织，加强企业响应能力等，而企业家永远是在这中间发挥作用。

■声音

国家制造强国建设战略咨询委员会委员朱森第：

佛山是观察中国制造业坐标之一

制造业在佛山具有重要的地位，佛山是全国制造业转型升级的综合改革试点，可以说佛山是观察中国制造业坐标点之一，佛山现在的转型和变革正在进行破晓之旅。观察佛山可为中国制造2025的深化提供有力的探索路径。

国家发改委学术委研究员张燕生：

佛山可建立跨境的创新体系

佛山过去35年的辉煌靠的是工业。当下佛山已经进入到创新驱动阶段，但是我们的制造业仍然大而不强。佛山的未来要实现从高速增长到高质量发展，怎么使制造业、工业加大创新投入的强度，怎么提高创新产出和发明专利申请的增长效率，这对佛山未来的转型很重要。

佛山经济面临着从“养孩子”到“领孩子”的转变，发展内生性增长因素，佛山人喊出的口号是对标德国、对标欧洲，怎么对标？

这需要佛山建立起一个跨境的创新体系，用好全球创新人才、创新资源、创新要素。佛山把德国大众引入佛山，让民营企业可以就近观察德国全球跨国公司如何管理、如何配套、如何创新、如何销售，是个好的探索。

美的集团董事长方洪波：

以效率驱动建立新成本优势

目前，隐形成本都在显著上升。要推动制造业转型升级，我们必须要寻找新的模式，寻找新的盈利能力。

转型方向之一就是保持成本优势，这一策略的根本是要以效率驱动建立新成本优势，但要注意效率驱动并不是简单的“机器代人”“无人工厂”，而是一个系统化的工程。同时，通过产品、技术、商业模式的创新建立差异化能力，也是转型的一大重点。此外，企业还要进行产业间转型升级，也就是进入新的产业很重要。

维尚集团董事长李连柱：

工业4.0促大规模个性化定制

10年前中国的家居行业已开始遭遇同质化严重、价格战等问题。那时候我们开始采取和和传统家居厂完全不同的策略。传统的模式是工厂生产什么，消费者购买什么。而维尚的做法是，消费者想要什么，我们就定制什么。

“中国制造2025”整个体系当中，大规模个性化定制是其中一个很重要的方向。我认为工业4.0其中一个目的就是为了能够让企业大规模生产个性化的产品。

个性化定制中，软件发挥着关键作用。今天在发展智能制造、工业4.0时，如果没有软件，买再贵、再先进的机器人都无济于事。企业要舍得在信息系统、软件上投资。除了软件，佛山企业还要加强服务思维，利用掌握的数据为客户服务。

瓷砖相关 工业展工业基地工业经济,本资讯的关键词:中国制造业全球制造业工业4.02018佛山企业转型升级佛山制造美的集团智能制造新趋势机器人周其仁论坛